プリウスと同等の燃費の軽なんて誰が買うのかwスズキの新型ソリオハイブリット化www

スズキは、小型車の本格ハイブリッド車(HV)を発売する準備に入った。早ければ年内にも出す構えで、スズキが本格HVの車を出すのは軽自動車も含めて初めて。燃費はトヨタ自動車の看板HVプリウス並みの、ガソリン1リットルあたり30キロ台前半になる見通しだ。消費者に人気のHVの投入で競争力を高める。
加速時のエンジンをモーターで助ける簡易HVではなく、スズキ車で初めてモーターだけで自走する機能を持たせる。26日に約4年半ぶりに全面改良し、簡易HVを載せて発売する小型車「ソリオ」の追加モデルとして、早ければ12月にも売り出す。

スズキは、8月26日に発表するとしている新型ソリオ ハイブリッド/ソリオバンディッド ハイブリッドのティザーサイトを公開した。
スズキ新型ソリオ ハイブリッド/ソリオバンディット ハイブリッド ティザーサイト
新型ソリオ ハイブリッド/ソリオバンディット ハイブリッドには、モーター機能付き発電機“ISG”(インテグレーテッド・スターター・ジェネレーター)と専用リチウムイオンバッテリーを搭載したマイルドハイブリッドシステムに新開発エンジンの搭載で、低燃費と力強い走りを両立。これによりクラストップとなるJC08モード燃費で27.8km/Lを実現する。
また、スズキ スペーシアに搭載したステレオカメラ方式の衝突被害軽減システム「デュアルカメラブレーキサポート」を採用し、安全性能も向上させている。
すでにティザーTVCMも公開され、新型ソリオハイブリッドの「楽しさ満載 HYBRID」ティザー編では、TOKIOを起用している。発表後の本編TVCMでもTOKIOのメンバーが新型ソリオ ハイブリッドをPRしていく。
その他、気になる価格などの詳細は8/26に明らかにされる。

 

世間の反応

別の記事で燃費はプリウスクラスとか言っていたけど、この車格ならフィットやアクアと比較しないとな

 

みんなハイブリッド好きだね!
それはそれでいいと思うが、個人的にはまだエンジン主体の車を操りたい。

 

ガソリン車のソリオでも、ソリオはとても良い車です。実力を見れば、伊達にスイフトを流用してない。

 

だったらプリウスを選ぶ人が多いんじゃないですかね…。
プリウス(並)じゃなくて(超)えて欲しい。
最近の軽自動車は高いし

 

価格にもよりますがプリウス並みであれば殆どがプリウスを選ぶと思う。他にアドバンテージは無いのか?

 

スズキは、後継者もきちんとした人物を考えてほしいな。大手に負けない成長をしてほしい。

 

HV車は12月に発売予定なんですね!
その前に26日にフルモデルチェンジしたソリオが登場!どんな感じになるのかな??楽しみです!

 

軽で30km/Lは……
ガソリンで行ける気がするが……
40km/Lぐらいやろ軽のハイブリッドは………
プリウスは3ナンバーだから30km/Lが凄いんだよな

 

HVって発想がセコいよね?
零戦みたいな感じだな
なので、これからはHVよりPHEVが主流になりそうな気がする。

 

軽でHV。普段、街中走る時とかはいいかもだけど、遠出や高速では使えないだろうなぁ。もともとスズキの軽はパワーないイメージあるし。

 

軽1BOXに毛が生えたくらいの存在くらいにしか思ってなかったけど、
やっとシエンタやフリードと競合できるかな?
個人的には山賊(BANDIT)はいらん。バイクの名前だし…

 

ガソリン車との価格差を何年で取り戻せるのかが問題。

 

今のソリオは昔のワゴンRを大きくしただけのような車とは違って程よい大きさで結構室内も快適だった。

質感とかは他社より劣るのかもしれないけど軽自動車以上コンパクトミニバン以下の大きさって結構使い勝手が良い。

新型は楽しみだね。

 

トヨタとホンダはハイブリッドユニットは自家開発
マツダと日産はスバルはトヨタからの買い付け。

スズキはどうなんだろう?

 

プリウス、アクアを運転してる奴
もっと流れにのって走れ
チンタラチンタラ遅いねん!

 

今回のは所謂マイルドハイブリッドだよね?
これの発売前から12月にモーター走行も可能な本格ハイブリッド版発売の情報も出てるけど大丈夫なのかな?

あれ?去年出る前に揉めた「S-エネチャージ」と同じ構成のような。

個人的には現実的な手法だと思うけど、モーターが駆動機構じゃないものをハイブリッドというのは違和感があるんだよなあ。ま日産のもそうだけどさ。

つかハイブリッドって書いてりゃ買う阿呆が多過ぎるせいだが。

 

反り男って名前が嫌

HVはリッター50ぐらいないと
ほしくないっ

 

人的には、この後12月頃発売予定の車の方が気になります。
「燃費はトヨタ自動車の看板HVプリウス並みの、ガソリン1リットルあたり30キロ台前半になる見通しで、加速時のエンジンをモーターで助ける簡易HVではなく、スズキ車で初めてモーターだけで自走する機能を持たせる。」
との事です。

 

今更ハイブリッド・・?時代遅れな気がするが。今や主流がダウンサイジングに変わろうとしているのにね。スズキなら小排気量エンジンのノウハウあると思うからダウンサイジングの方が適していると思うんだが・・。宣伝効果大きいいからhvて考えなら考えが古すぎ。

 

今どきただのハイブリッドじゃね・・・?
これからはハイパーブリッドと名乗らなきゃ売れないよ!

 

年末まで待った方がいいんじゃないの?

だって現行の発進時にアシストするだけの簡易ハイブリッドじゃなく年末にでるソリオのハイブリッドほ全く異なるハイブリッドシステムでトヨタのアクアに近いシステムでモーターだけでも自走出来るシステム搭載で燃費もリッター30キロ前半くらいにまで改善らしいから、待った方がいいね

 

ソリオはまぁヨシとしても、バンディットの顔はN BOXカスタムのパクりにしか見えない・・・

しかも、時代に逆行して今更センターメーター・・・

でも、メカニズムとパッケージングには大いに興味あり

 

トヨタのシエンタがいかついマスクに変わったが、逆にソリオは丸っこいデザインにすれば売れると思う。
電動スライドドア・ウォークイン、だけどシエンタ程でかくなくて運転が楽ってのはお母さん向けなスペック。
なのにあの若い兄ちゃん向けのようなデザインでやめる人多い。

 

本日報道された情報によると、12月に追加モデルとして本格ハイブリッド車が出るとのこと。

自社の販売に水を差すような発表をなぜするかな?

今すぐ必要って人じゃなかったら、12月まで待つんじゃない?

出ばなをくじかれたマイルドハイブリッド発表。

 

スズキは同型種で近々モーター走行が可能なHVを出す。
このMHVが売れるのかどうかが疑問だしこれ買った人が年末にスズキに苦情を言うんじゃないの?w

景気判断の操作が続出しそうwSNSを使って景気動向の判断する指標を開発するらしいwww

経済産業省は20日、インターネット交流サイト(SNS)を通じて発信された言葉から、景気の動向を判断する指標を開発する方針を明らかにした。
1週間程度の短期間で集めたデータを指標化して2~3日後に公表し、景気判断に活用するのが目的。2016年度予算の概算要求に関連予算を盛り込み、同年度中の公表開始を目指す。
ツイッターなどのSNSには、毎日大量の言葉が書き込まれている。同省はサイトの運営事業者から、こうした言葉を集積したデータの提供を受ける。景気の改善・悪化局面で特徴的に使われる言葉を分析して指標化の方法を確立する。データ収集では、個人情報保護に十分配慮する。

 

世間の反応

ネットだけで判断するのは危険だと思うんだけど……。

 

景気が良くて忙しい人はSNSなんてしないんじゃない?(^^;

 

そんな下らない調査に税金幾ら使う気なのか?

 

どんな言葉を選定するんだろう?

それこそ恣意的に使われるんじゃないか?不景気でも「景気が上がってる」と言い張りそう。

 

経済産業省って真面目に仕事する気が無いのか

 

本当は違う目的でしょ?

 

ネットは無責任な発言が多いので慎重に検討しないと。

 

さらっと書いてるけどこれって盗聴じゃね?

 

ネットの発言も考慮する

って意味なのかな?

 

消費増税反対だけはネットの総意ですね

 

これは一体誰が参考にするのか?

 

根拠が某巨大掲示板とかここだったら笑うしかない。

 

“ハッタリ”の場合も充分有り得る!

 

ネットを使うの?
何がヤバそうです。

 

景気操作をするために中国がウォーミングアップを始めました

 

役所らしい
発想だこと…

 

ネットを使えない老人の声をどうする!?

 

また見たことのないような情報で、景気上向きって判断されそうだな

 

また税金の無駄使いです。
そんなことより消費税増税で景気の落ち込み回復に力を入れてほしい

 

官製委託投稿とか実勢と異なる習慣が定着しなきゃいいが。。
もう少し詰めた方が良いんじゃ。。

 

同一の端末から大量に同じ言葉が流れたり海外から同様の行為があった場合に判断基準をどうするのか、このままだと税金の無駄になってしまうからそこも気になる

 

『個人情報保護に十分配慮する』

ここんとこ、一番信用出来ない言葉

 

集計期間に入ったらネットサポーターズが徹夜で頑張るんですね?

 

裏付け
信頼度

 

これはありがたいな
これまでにも2ちゃんねるとかでとある言葉が出てきたら株価が下がる等の傾向を見つけて、それを判断基準に儲けている人がいたが
これが本格的に実装されればあまり掲示板やSNSに張りつけない人でもその戦略を取れるようになるな

 

どんな言葉が多いかデータはとれるが、高齢者の多くはSNSと無縁なので、景気判断するデータとしてはどうなんだろ。

 

今まではタクシーの運転手とかに聞くんでしょ。
ネットのほうがよほど視野が広がると思うけど。
ネットをやらない老人はって?
その辺の人はほとんど仕事してないだろw
逆に物価が上がったら困りそうだしな。

 

だんだん昔の日本みたいになりそう。近隣諸国に似て来そう。Facebookなんかでやられたら、もうアウト。逆に言えば、不正や恣意的な対応の有無を見極める機会でもある。

 

仕事作って予算貰う。そんだけ。
頼むから節約して、消費税アップの再考と低所得者減税をやってくれ。

 

今はタクシーの運転手等から得た情報を景気判断にしているはず。
SNSのビッグデータを使うのは初期の開発コストが掛かるが,その後のランニングコストは非常に安価になる事を狙っている。

 

個人情報勝手に活用していいのかよ

 

面白そうだから税金だろうとなんだろうと是非チャレンジしてもらいたい。どうやって指標化し、客観性を担保するのか興味もある。

 

そして無理やり景気判断を上向かせる為に
「景気がいい」の言葉をひたすら書きこむプログラムも開発させると

どうせこういう展開になるのだろうから
無駄以外の何物でもないね

 

ネットサポーター増員するのかね?
世論誘導に税金投入して景気回復できるかね。

 

自民党ネットサポーターズクラブが
必至になって好景気を装う投稿しまくりでしょうね。

 

ネットで声が大きい人は引きこもりか頭のおかしい人だっていうのは
暗黙の了解になりつつある今にあえて景気判断にネットですか?

 

その前に、現在使われている経済指標の読み解き方、使い方を普及させることが重要でしょう。
報道発表を見ていても、発表側もマスコミも煙に巻いているようだ。
経時推移を各指標毎にモニタリングして、その傾向を分析しなければならないのに、一部を切りとって観念論で報道するメディアの多いことが嘆かわしい。
経済指標の報道のためのガイドラインでもまずは作った方がいいんじゃないの?

 

景気動向指数を速報値と確定値の報道量のギャップで世論操作するのが、バレバレになって来てるからね。

 

じゃあ、これ使って。

いやー不況ですなー不況、不況だわーちっとも良くならない。
不況 不況 不況
失業 失業 失業
派遣 非正規 解雇

 

ウチの母親は、スーパーでみんなの買い物かごの中身の変化を見て、「バブル崩壊」を予言してたなぁ。 親父は信じてなかったので大損、俺は信じて丸儲け、二人合わせてトントンでした。

伝説の店長が集結!カフェ・ベローチェのコミケでの神対応がヤベエwwwww

ゆりかもめ国際展示場正門駅から徒歩1分ほどの場所にある「カフェ・ベローチェ有明店」。東京ビッグサイトから非常に近いということで、コミックマーケット開催時期には、いつもコミケに参戦する人々でにぎわいをみせています。
【カフェ・ベローチェを展開するシャノアールの回答は……】
そんな有明店にはとある都市伝説が。「コミケ時期の有明店には店長クラスの人材が集結する」――。めったに見られないその様相から、一部利用者の間では「ベローチェ店長オンリー」とも呼ばれているとかいないとか。ほ、本当なの?
通常時以上の大混雑にも関わらず、スムーズな席案内に接客。多くのコミケ戦士から“神対応”と評される有明店ですが、本当に“精鋭スタッフ”が一つの店舗に集結する「ベローチェ店長オンリー」は存在するのでしょうか? 「カフェ・ベローチェ」を展開するシャノアールに直接お話をうかがいました。
―― 「コミックマーケット期間中の有明店には精鋭スタッフが集められるとのうわさがあるのですが、本当なのでしょうか」
シャノアール 担当者 「はい、首都圏の店長や地区長が集まり運営しています。もちろん有明店のアルバイトスタッフさんも勤務しています。理由としては、業務の熟練度が高く、運営がスムーズなためです」
……すごい! やはりウワサは本当だった! しかも首都圏の店長や地区長クラスが集結しているというから驚きです。アベンジャーズかな!!?
―― 「いつごろからコミックマーケット時期になると店長や地区長が有明店に集められるようになったのでしょうか」
シャノアール 担当者 「有明でのコミックマーケットが1996年から行われているようですが、その後の1998年3月に当店がオープンし、1999年ごろから営業時間の変更や店長・地区長での対応が始まったようです。また、開催中は午前4時から開店しておりますので、朝から入場に並ばれる方々にもご好評いただいております」
―― 「コミケ時の有明店はスタッフさんがかなり多いなという印象ですが、スタッフは通常時よりもどの程度増やすのですか?」
シャノアール 担当者 「通常の日は、時間あたり3~5人(5人はピーク時)で営業していますが、コミックマーケット時期は、14人~20人で運営しており 約4倍で営業しています。また、通常はアルバイトスタッフと店長での人数ですが、コミックマーケット時は業務の熟練度が高い人材での4倍となります」
約4倍……! しかも「業務の熟練度が高い人材」が4倍。赤い彗星のシャアをしのぐ勢いではありませんか。強い、強いよ有明店さん!
―― 「コミケを想定した事前のトレーニングや打ち合わせなどはあるのでしょうか」
シャノアール 担当者 「コミックマーケットのためのトレーニングはしておりません。 打ち合わせでは、レジやドリンク作成、客席でのお客様の誘導など業務のポジションを決めたり、そのローテーションを考えたりしています。 社員が集まり店舗を運営する事が少ないので、私たちもお祭りの様な感じで楽しんで運営させて頂いております」
混雑時の神対応は、“コミケだから”という特別なものではなく、日ごろの業務と経験の積み重ねだったのです。しかしながら、多忙で目まぐるしいに違いない店舗運営を「お祭りのような感じで楽しんでいる」とは……、感動せざるを得ません。うう、アツい。
ちなみに今後もコミックマーケット時期には“精鋭スタッフ”を有明店に集結させる予定で、「コミックマーケットは、夏季と冬季の開催ですので、冬はぜんざい、夏はかき氷などをご用意しております。外売りも行っています!」とのこと。ベローチェさんのホスピタリティ、そして優しさが心にしみいりますね。コミックマーケットという俺たちのビッグイベントの裏では、朝4時からもう一つの戦場、否、“お祭り”があったのです。
コミケ前に英気を養うもよし、戦いに疲れたらホッと一息つくもよし、お祭りの後に友達と今回の戦果を語らうもよし。精鋭が集う有明店はコミケ戦士のオアシスなのかもしれません。

 

世間の反応

ローソンもベローチェも、コミケ開催時は普通にバイトにはできないよね(笑)

 

何でもその道を極めたプロはすごいよね!

 

正しい企業努力だと思います

 

どんな業種でも凄腕の集団と言うのはロマンがあるね

 

イベントで左右される店舗は大変だと思うがこういった話を聞くと頭が下がる。

 

何度か利用しちけど、本当に凄いよ。一度体験してみて下さい。

 

その日の儲けももちろんあるでしょうが、それ以上にブランドイメージの向上もあるでしょうね。
コミケというのは参加者もある種の極限状態に近い状態であるわけで、そんな時に素晴らしい接客・対応を受けると通常以上に印象に残る。
その人達はベローチェのファンになるだろうし、この記事やTwitterのように情報は拡散される。
こういう部分に努力をするのは、企業努力として極めて正しいと思います。

 

近隣の他の店でも同様の対応をしていそうです

 

動ける人がたくさんいた方がよさそうだけども。

 

コミケ時のコンビニが一部商品がごまんとあったはずが、さっぱり
はけたのはすごかった。
ベローチェはコミケ対応能力高いけど、気づかなかった。
そんなにすごいんだ。

 

店舗側のアピールも入っておりコミケに参加はしないししたこともないけども個人的に面白い記事でした。

 

そりゃ、ボロ儲けなんだろうなぁ

 

接客レベルが著しく落ちているマックも見習って欲しい。
本社最近の店ですら。。。。

 

楽しんでやっているからこその素晴らしいサービスなんでしょうね

安易に萌えキャラを作ってコミケ客を引っ張るよりも、こういった行き届いたサービスの方が集客力の向上になる気がします

 

レジ待ちが10人位いるのに知らんぷりした店員が多いんだよ。
つか、同じ給料だったら「働いたら負け」ってやつね。

最近思うけど、がんばらないで給料もらえる、っていいと思うわ。

 

以前、コミケ時期は店長だらけと話題になったので行ってみたことありますが、本当に店長だらけで混んではいましたが、空席案内がスムーズで待ち時間無しですぐ座れて本当に精鋭だらけですごいなと思いました。
接客を見るのが楽しかったです。

 

こういった内容の記事が世界に蔓延すればいいのに!
面白い記事でした♪

 

んー、混雑してるとしても行ってみたくなるな

 

3日間に55万人も集まる危機的異常空間では、
対応人数を限界に増やすよりも、個々に熟練度を上げた方が効率が良い。当然の判断です。
未熟な烏合の衆ではトラブルの原因にしかなりません。

 

コミケ開催時のコンビニとかぺんぺん草も生えないありさまだし
こういうカフェもすさまじい忙しさなんだろうね
まぁ同人誌買うのに行列、トイレも行列でカフェまで並んではいろうと思うほどの元気はないけど

 

来店客に常識が有れば必要なさそうな気もするけど、アレな奴ばかり集まるから対応するしかない。

 

会社が儲かってるんだから、繁忙期は賃金アップしてあげてほしい

 

まあ大勢の人が集まる場所に経験未熟なアルバイト店員や新人はおけないと思うし。

正直マツダスタジアム近くにある赤ローソンも土日や夏休み中の試合開催日は同じ対応をしてもらいたい。店員によってレジのはけ具合が違いすぎる。一生懸命なのであまり文句も言えないけど…

臨戦態勢ドリームチームと言うよりは、
・お盆休みで学生バイトを確保しづらい。
・お盆休みで他の地区は客がいつもより減ってる。
っていう東京の経済事情もあると思う。

他の業種でもそういう傾向あるよね。

 

カフェベローチェ、リーズナブルな価格で好きです。

 

熟練の店長は周りの動きを素早く察するからな。
皆があうんの呼吸で連動する芸術は飲食経験者なら見ればすごさが分かるはず。
素人が入って流れが止まるのが一番怖い。

 

有明でのコミケも、残すところあと1回ダケですよ・・・
いまさら感が半端ない気がする・・・

 

ベローチェはコーヒーチェーン店の中では安くて居心地がいいので好き

 

飲食のピークは最低限の手数と、熟練したオペレーションスキルが必要
ただ漫然とバイト増やすだけじゃ逆に邪魔になって混乱する
ベローチェにとってコミケは確実に売上が見込めるから、最低限の人件費でどれだけ高い利益が出せるかに集中出来る美味しい日だろうね

 

最初から店長に成れるのでは無くて、お店のエキスパートで向上心がある者が店長クラスに成るのが正しい企業努力。

頭でっかちの公務員では到底理解できない、仕事馬鹿だと思うけど
俺は尊敬します。

 

それだけ人(従業員)を集める事ができるのが羨ましいですね。
自分は京都四条の喫茶店で働いていましたが、祇園祭の時でも普通の土日の倍も従業員いなかったですし。(普通の土日も忙しかったですが、祇園祭の時は有り得ないくらいに忙しかったです。)

しかし、神対応って。
声を出して呼ばないとオーダーやウォーターサービスに来ないようなレベルの低い店に慣れすぎなのでは・・・。

 

これでまたべローチェ混みますね。
神を超える神対応をお願いします

 

朝4時…これは始発組合わせでの時間かなねぁ……徹夜組じゃないよね?とちょっと気になった

 

「やはりウワサは本当だった! しかも首都圏の店長や地区長クラスが集結しているというから驚きです。アベンジャーズかな!!?」 笑った。

 

常の4倍!能力は4倍以上w催し物の内容の好き嫌い世の中の印象は別として、裏方の物語が洗練されいくってのは面白いね。

セブンとユニクロの業務提携に世間は小バカにしまくっていてウケルwww

7月末、セブン&アイ・ホールディングスとファーストリテイリングが業務提携に向けた交渉を進めていることが明らかになった。セブン&アイ・ホールディングスは、セブン-イレブンやイトーヨーカドー、西武百貨店などを傘下に持ち、コンビニの加盟店売上を含めた「グループ売上」が10兆円を超える巨大小売グループだ。一方、ファーストリテイリングは、「ユニクロ」、「GU」などを展開する国内最大手の衣料品チェーン。年内をめどに合意を目指すという今回の両社の業務提携は、それぞれどのような意図を狙ったものなのだろうか。コンサルティング会社D4DR(ディー・フォー・ディー・アール)社長で、インターネットビジネス、流通業界に詳しい藤元健太郎さんに話を聞いた。

セブンが1000億円投資した「オムニチャネル」を狙うユニクロ

両社は報道を受けて、「お客様に小売業の新しい価値を感じていただけるような革新的なサービスを提供すべく、複数の分野で業務提携に向けた話し合いを始めていることは事実」であるが、具体的な内容はまだ決定していないというコメントを発表している。
ファーストリテイリングがセブン&アイと提携する理由について、藤元さんは、「ファーストリテイリングには、現状のままではまずいという危機感があるのではないか」と推測する。同社が抱く危機感とは、ひとつは、現状の業態のままでは、ZARAやH&Mという世界企業と売り上げに倍くらいの差があり、柳井正会長兼社長が掲げる「2020年までに売り上げ5兆円」という目標の達成が難しいのではないかということだ。
もう一つの危機感は、国内市場における伸び悩みだ。「ユニクロ」の6月、7月の国内既存店売上高は、約3年ぶりに2カ月連続のマイナスとなった。東レと組んでヒートテックを作るなど、いい商品を作り、店舗を多く展開していく従来のビジネスモデルが限界に来ているのではないかと藤元さんは解説する。
同社が今年2月に公式ホームページ上で発表した柳井社長のインタビューで、柳井社長は「リアル(店舗)とバーチャル(インターネット)の融合」を目指すと述べている。柳井社長は、既存のユニクロのビジネスモデルを「リアルとバーチャルが融合する新しいサプライチェーンに作り変えなければならない時期に入っている」と言う。

店舗とインターネットの融合がなぜ必要なのか。藤元さんは今のアパレル業界の課題を次のように解説する。「ユニクロのような衣料品製造小売は、シーズンごとに新商品を出して大量に販売している。すると、必然的に余りセールを行う必要がある。一方で、近くのユニクロの店舗に行ったら、自分に合ったサイズ、色が無かったりする。つまり、欲しいものが欲しい時に手に入らないのが今のアパレル」。そこで、店舗ごとの在庫管理、インターネット通販の在庫管理を統合し、効率化する仕組みを作る必要がある。
そこで、ファーストリテイリングは2つの施策を行った。ひとつは、2014年10月に発表した大和ハウス工業との協業である。両社は東京・有明に共同出資による大型物流倉庫を建設している。あと10個以上建設する予定だというこの次世代型倉庫で、柳井社長は同インタビューの中で、「リアルの店舗で欠品している商品があったとしても、その場ですぐにバーチャル店舗でオーダーし、お客様が帰宅する頃には自宅に商品が届けられているというような、これまでとは全く違うショッピングの方法が一般的になる」とその可能性を語っている。
もう一つの施策が、今年6月に発表した、国際的コンサルティング企業アクセンチュアとの協業である。藤元さんは、アクセンチュアとの協業は人材面での理由が大きいと語る。「従来の採用では、デジタル革命に対応した人材の確保が難しい。ビッグデータ分析などが出来る人材をともに育て、H&Mに勝てる態勢を作る」と狙いを分析する。
そして、それらの連携と同じ文脈にあるのが、今回のセブン&アイとの提携である。ファーストリテイリングが目指してきた、「店舗とインターネットの融合」という施策は、「オムニチャネル」とも呼ばれる。オムニチャネルとは、いつでもどこでもネットでも店舗でも、一人ひとりのライフスタイルにあったサービスを受けられるようにする仕組みを言う。

国内でオムニチャネルの取り組みが、最も進んでいるのが1000億円以上投資し、今年の10月から本格的に指導しようとしているセブン&アイ・ホールディングスだ。ファーストリテイリングとしては、従来の取り組みを加速させるためには、多額の投資を行い構築されたセブン&アイのオムニチャネルのプラットフォームを利用したいと考えた。それが今回の提携のファーストリテイリング側の背景ではないかと藤元さんは解説する。

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セブン-イレブンの店舗

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セブン&アイの「オムニチャネル」とは

セブン&アイ・ホールディングスの「オムニチャネル」とは、全国に1万7000店以上あるセブン-イレブンの店舗を中核に、イトーヨーカドー、ヨークベニマルなどのスーパー、百貨店のそごう・西武、ファミレスの「デニーズ」、ロフト、タワーレコード、セブン銀行など100社以上ある業種も多様なグループ企業の商品・サービスを一元的に管理し、顧客のニーズに応える施策だ。
セブン&アイは、今年の10月からオムニチャネルの統合サイトを本格稼働する予定だ。統合サイトでセブン&アイのグループ各社の商品を注文でき、セブン-イレブンや自宅で受け取れるようになる。同社は、オムニチャネルを「成長の第2ステージ」の中核として、2013年10月にオムニチャネル推進プロジェクトを設置。2013年12月には、通販大手の「ニッセン」を買収した。サイトオープンに合わせて商品開発を進めているという。

セブン側の狙いとは

今回の業務提携のセブン&アイ側のメリットは何なのだろうか。藤元さんは、両社はまだ否定しているものの、イトーヨーカドーの衣料品コーナーにユニクロの製品を入れるためではないかと推測している。「セブンプレミアム」などの同社のプライベートブランド(PB)は、現在、食品が中心だ。そこに、ユニクロの商品をPBとして入れることで、苦戦している衣料品コーナーのテコ入れになる上に、セブン&アイは、衣食住のうち、「食」と「衣」をPBで押さえることができる。そのような戦略をセブン&アイ側では検討している可能性があると藤元さんは説明する。

一方で、7月には、楽天とローソンが包括的業務提携の交渉を行っていることが明らかになった。なぜいま、様々な企業の提携先としてコンビニが重視されるのか。それは、日本のおけるコンビニの密度にあると藤元さんは言う。「都市部であれば400m以内にコンビニがある。アマゾンはアメリカで『自宅により早く』届ける方向へ努力しているが、日本にはコンビニがある。自宅でもコンビニでも受け取れる方が良い。しかもコンビニは様々な商品・機能がある。そんな人々の毎日の接点があるのがコンビニ」
インターネットの普及などで人々のライフスタイルが変化し多様化する中、流通小売業界は、「ネット通販に店舗の売り上げが取られる」といった考えから、店舗とネットを組み合わせてより利益を上げる方向へと変わってきた。セブン&アイとファーストリテイリングという市場の「強者」が手を組み、市場の変化に対応しようとしている。

 

 

世間の反応

ユニクロ唐揚げジーンズ味

 

おにぎりかってシャツ買うかい、わけわかねぇ!

 

ユニクロって客足が減ってるって聞いたけど?セブンも中国産にするようになったか?食材も危ういな

 

リクルートぽい戦略。
ハズれんね。
こういう営業楽しそーだなw

 

アパレルはサンプルを選ばせて後はでかい倉庫から配送でいいのではないかとつねづね思う。

 

企業として30年後、存在していたいなら、国内市場は重要視しないで、海外市場とwebのシステムを重要視してゆくのみ!

 

へ??、ユニクロとセブンの提携ね?( ̄▽ ̄)
大資本独占経済はどこまで行くんだろう?そういえばユニクロもセブンもCIは佐藤可士和くんだ。

 

常用のヒートテックや下着がコンビニで買えるようになるってことでしょ?やセ凄

 

ファミマ&無印良品も好きだヨ

 

計画通りに進むのでしょうね。そうすると中小の店はどこに向かうんでしょうか

 

ユニクロのネット強化と言われても5000円以上買わないと送料がかかるのよね。ただ、店舗に行ってない物をすぐにその場でネット注文できるのはいいね。あと、セブンプレミアムの衣料品の補強かあ。なるほどなるほど。

 

楽しめない人間生活に落ち込ませる欲求不満投げ捨て場//欲しいものが欲しい時に手に入らない。 リアルとバーチャルが融合するサプライチェーンに作り変え、店舗とインターネットの融合

 

どうせなら、ジリ貧同士マクドナルドと提携してみては?購買層は近い場合もあるのでは?

 

UNIQLOは本来の安くてええものに回帰すべき
今は正直高い 品質が良いから買うだろうではUNIQLOブランドではしんどいかな

 

バッカじゃ中目黒、何祐天寺。ブラック&超ブラックの提携。

 

共通項はブラックき…いや、何でもない!www

 

ユニクロでセブンのコーヒー飲んでドーナツで食べてくつろげる…なんて単純な話ではなさそうです。

なぜビールのペットボトル化は必要なのか!?不味そうやイベントでも飲めると歓喜の声もw

三菱樹脂は18日、同社製ペットボトルが、キリンビールの宅配サービスのビール容器に採用されたと発表した。
アルコール飲料にペットボトルを使う動きはワインなどで進んでいるが、ビールでは珍しいという。
採用されたのは、キリンビールの会員制宅配サービス「キリンブルワリーオーナーズクラブ」で宅配するビール容器(容量1リットル)だ。ペットボトルの内部に炭素膜を蒸着させ、酸素や炭酸ガスを通しにくくした。
三菱樹脂は「個性が売りのクラフトビールなどの容器としても需要を開拓していきたい」としている。

 

世間の反応

軽量化、保存性、リサイクル。どの視点に立つかかな。技術的にはおもしろい。

 

今までのイメージからすると不味いビールになってしまう気がするが、当然キリンも相当な研究をしているだろうからすごく気になる。ちなみに「キリンブルワリーオーナーズクラブ」のグラフィックを担当しているのが高校の後輩というのもなんだか嬉しい!

 

うーん。どう考えても美味しくなさそうなんだよな。紙パックの日本酒、ペットボトルのワイン・・・。ビールは缶か瓶でしょ。

 

ビールでもペットボトルが導入されるとのコト…確かに最近ワインでも時折見掛けますが、品質に影響がないなら“ビールと言えば瓶、缶”という先入観にとらわれず(笑)、宅配の容器だけでなく店頭販売でももっと採用してポピュラーになるといいな♪

 

瓶ビールの瓶の色が濃い茶色なのは光によるビールの劣化を防ぐものだと思っているけど(すげーあいまい)、ペットボトル容器も色が付いているんだろうか。

 

これ、500ml版開発されたら、球場持込可になるんかな?

 

ほおお。でも今のところ会員制宅配のみなのね。

 

野球場にビン缶が持ち込めなくなった韓国で主流はペットボトルなんだが、日本には何故無いのかと思ってた。やっぱり品質が変化してしまうのか?

 

そう言えばダイエー甲子園店ではペットボトルのビールが売っているなぁ

 

ロシアで昔1とか5リットルのペットボトル入りビールよく見かけたけどあれは普通のペットボトルやったんかな

 

ワインに続きビールも…やがて焼酎や日本酒も…。

業界通の話では
王冠の偽装未開封に対抗する動きらしいね。
キャップも金属からプラへ移行するらしいw

世はまさに未開封提供時代!

 

ビールでもペットボトル
キリンビールの会員制宅配サービス「キリンブルワリーオーナーズクラブ」で宅配するビール容器(容量1リットル)。ペットボトルの内部に炭素膜を蒸着させ、酸素や炭酸ガスを通しにくくした。

 

海外では多いからようやくかって感じ

 

プラハのどこかのピヴォヴァルでも、ビールお持ち帰り用にペットボトルとかあったように思います。

 

ビールのペットボトルって2004年発売しようとしたんだけど、グリーンピースがつまらんごたく並べて企業に因縁つけまくりで結局流れたんだよね

 

まったく根拠もなく偏見だけとペットボトルのビールは美味しくなさそう.

 

ペットボトルもいろいろと応用できるんだな

 

遂に最王手のキリンがペットボトルビール発車か。遂に「ガラス瓶」の終わりが来るのか否か。

 

缶ビン持ち込み不可・PET持ち込み可のイベント会場とかにも持ち込める

 

エコだリサイクルだリユースだって意識が高まってる中、なぜ新たにペットボトルを採用し続けるのかな?

 

甲子園にも持っていけるようになるかも…

 

なんかヤダ( ̄。 ̄;)

はま寿司の評価は人によって違うらしい。ただゼンショーが運営していると聞くと嫌な気分になる人続出www

東京・新宿区の高田馬場――。駅からほど近い場所に「は」と大きく書かれたひらがな一文字の看板が目に入る。平日の午後9時、店内の200近い座席は満席状態。学生を中心に10組以上の客が順番待ちをしている。実はここ、牛丼の「すき家」を展開するゼンショーホールディングス(HD)が手掛ける回転ずしチェーン「はま寿司」の店舗なのだ。
驚愕!外食業界の裏側はこうなっている
はま寿司は目下、ゼンショー傘下では1番の親孝行会社に成長しつつある。2015年3月期のはま寿司の売上高は874億円(前期比34%増)、経常利益49億円(同46%増)。出店数も前期だけで80、この2016年3月期も60出店を計画している。
業界首位「スシロー」の2015年9月期の出店見通しが35~40店であることと比較しても、はま寿司の伸びは大きい。店舗数も393店(7月末時点)となり、スシローの404店に迫っている。
■ 伸びる回転ずし市場
はま寿司の出店が加速している背景の一つに、回転ずし市場の拡大がある。外食産業の調査を行っているエヌピーディー・ジャパンによると、2009年と2013年の外食市場で、食事をとる機会の伸び率を比較した場合、業界全体では2.1%増にとどまったのに対し、回転ずしは9.8%増という高い伸びを示したという。すし商品の拡充やサイドメニューの強化で、家族客などが増えていると見られる。
さらに、人手不足によるすき家の閉店問題が顕在化した2014年3月には、ゼンショーHDが公募増資を行い267億円の資金調達に成功。新規出店に充てられる資金を獲得できたことも、出店拡大の追い風になった。
とはいえ、ゼンショーHDが回転ずし事業に挑戦したのは、はま寿司だけではない。過去には苦い失敗もあった。
2007年にはスシローを展開するあきんどスシローと、「かっぱ寿司」を展開するカッパ・クリエイトホールディングスの株式を取得したことがある。2社の統合で業界トップに立つ野望を持っていたゼンショーHDだが、現場の衝突などもあり断念。結局、両社の株を手放すことになった経緯がある。

結果的には自らのブランド「はま寿司」を立ち上げ、回転ずし業界に挑んだゼンショーHD。とはいえ、最後発でありながらどのように事業を拡大してきたのか。キーとなったのは、競合の少ない北海道や沖縄県など空白地への出店だ。
一般的に、外食チェーンが本社(本部)から離れた遠隔地に出店することは容易ではない。特に沖縄のような場所は、離島であるがゆえに食材調達が難しかったり、物流コストが高くついたりする。回転ずしともなれば新鮮な魚を扱うだけに、ハードルは一段と高い。にもかかわらず、はま寿司は沖縄県ですでに5店舗を構えており、9月にはさらに1店増える予定だ。
■ ゼンショーの力は大きい
遠方への進出が可能なのは、はま寿司がゼンショーHDという業界最大企業のグループ傘下にいるから。ゼンショー傘下のすき家は2007年に沖縄に進出しており、現在24店舗を運営している。同年には現地で食材加工工場も設けた。はま寿司とはコメなどを共通で使用できるほか、食材配送などの物流も一括することで、コストの抑制につながっている。
現地の物件情報もこれまでのすき家の経験を通じて入ってくる。こうしたゼンショーグループの強みを武器に、他社に先駆けて空白地に進出することができた。ライバルが少ないことから客数は増え続け、店舗売り上げもはま寿司全店の平均より断然高いという。
6月からは全国の店舗でウェブ予約システム「はまナビ」を導入した。パソコンや携帯電話から予約ができるほか、混雑時には来店前に整理券を発行し、待ち時間を短縮できる。同業他社でも同じような仕組みはあるものの、アプリ形式のためスマホ保有者しか利用できないことが多い。はまナビはインターネットを通じて幅広い層が利用できる仕組みにし、差別化を図っている。
右肩上がりの成長を続けるはま寿司だが懸念もある。沖縄では、今年4月に「くら寿司」が初出店を果たしたほか、9月上旬にはスシローも沖縄初上陸を予定。ライバルが少なく優位と思われた地域に他社も続々と進出しており、地方での競争環境は変わりつつある。
もう一つは人材の確保だ。店舗網は拡大しているが、業界全体を見渡せば人手不足は依然大きな問題となっている。はま寿司の場合、1店当たりで働くアルバイトの人数はすき家の3~4倍にのぼる。加えて店舗をスムーズに運営するため、教育にあたる人材も育成しなくてはならず、今後の拡大へのハードルとなっている。
他社動向を見極めた出店と人材の確保。二つのバランスを取りながらどのように舵取りをしていくか。この成否こそ、はま寿司が親孝行企業で居続けられるかどうかを左右する、最大のポイントになりそうだ。

世間の反応

醤油何種類も用意されてるから
いろいろと試せる

 

悪いけど、はま寿司は不味い。回ってくる寿司は横倒しになっているし、ネタはおっこっているし、どうしてもくら寿司に行っちゃうね。

 

俺の家の近所に2階建てのカッパ寿司ができた。
建設しているときから、近所の人たちで、絶対流行らない、
国道沿いで交通量多いから流行ると思ってるんなら大間違い、
この近所で食べ物屋が当たったためしないとウワサしてた。
半年後に潰れたw
飲食店なんかが出店するとき、道路の大きさとか交通量とか調べて
市場調査を入念に行ってから決定されるって聞いたけど、
あんまあてにならないな。
その近所の人にアンケートとったほうが確実だと思うw

 

CMで見たネタとクオリティーが違う

 

やっすい店に過剰要求する客たち
サービス業は大変だわ・・・

 

北海道の地方都市だが、地元のはま寿司は悪くないよ。
接客だって寿司のクオリティだってそれなり。1皿90~100円だもん、値段考えりゃ悪くない。品物提供される時間も早いしね。
家族で楽しくそれなりに美味しくリーズナブルに。いいと思う。
それ以上を求めたいのなら、それ以上の金出さないとね。

 

カッパやくら寿司みたいに、注文専用レーンがないし、
設備が古臭く感じる。ネタがしゃりから落ちて流れてきたこともあるし。
近くに新店舗ができて、けっこう車停まってるけど、回転寿司は他にもあるから、そのうち廃れる気がする。

 

平日90円は確かに魅力あるね。
個人的にはゼンショーにまだ抵抗感があるので避けてるが…

 

他の回転寿司と比べてシャリが少ない感じがした。
平日90円なんで、こういうところでコストカットしてるのかな?とは思ったけど。

 

はま寿司はシャリもネタも小さ過ぎだよね。
そうして皿数を増やそうって魂胆なんだろうけど。
セコ過ぎだよ。

 

事業展開するのは良いけど
従業員は足りてるのかな?
ワンマンオペは流石に出来ないだろうから

 

地元で美味しい回転寿司沢山あるけど、はま寿司はネタもクオリティも最低レベルだった。。。

 

注文したものを他人が取れるシステムはまずいやろ。
方々でバトルが起きていたので二度と行かねぇと思った。

 

休日の夜、21時くらいだったけど
悲惨だった。あちこちのテーブルや
カウンターに食べ終わった皿とか山積みで。
あまりに汚ならしいからすぐ帰った。
二度と行くこともないだろう。

 

たくさん出店するのは良いけど人材の確保、待遇の改善を同時進行で行っていかないとまた同じ道を歩むことに…
バイトでとっかえひっかえやったって限界がくるよ必ず。

 

メニューが多いような気がする。
スシローは、雑なような?
個人的には魚屋路が好きだが
頻繁にはいかない。

 

回転していないと寿司じゃないと思ってるガキも少なからずいるらしいよね
味はどうでもいいんだろうな

 

はま寿司って あのハサミ天ぷらで問題になったところじゃない?

 

近くにあるけど、最近行かなくなった。
写真のネタと実物がずいぶん違うし、開店当初より質が落ちた気がする。

回転寿司でも茶碗蒸しだの何だの頼めば、一人1000円くらい使っちゃうし、それなら回らない寿司屋でランチ食べるのと金額的には変わらない。寿司を食べるなら地元の回らない寿司屋に行きます。

 

確かに一皿90円(税抜)は安いと思うけど
地元(北海道の海町)の回転すし店も同じような値段で
しかも、もっといいネタが食べられる

自分のまわりは二度と行かないって人が多いから
地域によっては差がありそうだよね

自分も一度だけ行ったけど
二度と行きたいとは思わなかった・・・・・

 

あまり美味しいと感じられませんでした。
特に茶碗蒸しなどのサブメニューもお粗末

 

前回行った時ネタが半解凍だった。
もう行かない。

 

近所のはま寿司は、最初は良いネタ使ってたが、
近くの元気寿司が潰れたら、ネタの質を下げた。
もう行かねえよ。

 

ゼンショーとは知らなかった
あんまり美味しくないので、行きたいとは思わない。ネタのクォリティーが酷すぎる時があるし

 

そのうちワンオペとかやらせるの?

 

ここのコメント観ると、他の回転寿司と大差ないんだね。
記事も沖縄出店で成功が中心内容だし、ピンと来ないね。
思うんだけど、やっぱりこういうのって、ゼンショー側がイメージ戦略としてお金払って記事にしてもらうのかね。
すき家で痛手食らってるし。

 

東洋経済ってアレでしょ?
戦後に魂売って日本を貶めるのが仕事のアレでしょ?

 

オープンしたばかりの店舗にいったことがありますが、
ネタがぺらぺら(味も言わずもがな)、全体的にも小さく、
これは平日90円でも疑問の品質だと思い、以来二度と行ってません。

 

若い労働力を食い物してきた企業体質が変わらん限りどこかで綻ぶだろう。こんな企業がビジネスモデルと囃される時代は過ぎた。

 

うちの方でははま寿司人気です。
従業員も多くキレイ。
ラーメンがうまいです。
シャリもくらより多いしネタもうまい。

 

近所にできたけどまだいってないなあ。
評判はあまりよろしくないというせいもある。
スシローの方がいいよ?と

 

うちの近所のはま寿司は最近、平日夜でも混んでていつも駐車場がいっぱい。
よく見ると、席は空いてるのに全然案内してくれない。
どうやらバイトが足らずに片付けができないから回転寿司なのに客の回転率が悪いようだ。
満席で待つのは仕方ないけど席が片付けられずに何10分も待つのは正直イライラする。

 

平日なら90円!
それにかっぱ・スシロー・くらに比べて美味い。
まぁ厳選ネタは売れ切れてて食べれない事も良くあるけどね。

良く行く店だけかもしれないけど注文から届くまで圧倒的に一番速い。
混んでる時は勿論待つが他の店より速いんだよなー。
5~7割位の客数なら5皿頼んで1分後くらいに届いてるイメージw
ネタもサービスも質を落とさず頑張って欲しい。
他店やマクドナルドのように一度落とした品質を戻すのは難しい。

箱根山噴火直前!?観測機器を増設するが税金の無駄という意見もチラホラ・・・。

気象庁は17日、噴火警戒レベル3(入山規制)が続く神奈川県・箱根山の監視を強化するため、観測機器を増設すると発表した。
噴火直前に発生する可能性がある低周波地震や傾斜変動を捉えるため、大涌谷の約1キロ北に広帯域地震計を置くほか、噴火を捉える空振計を箱根ロープウェイ早雲山駅付近に設置する。
また、大涌谷全体の様子を常時観測するため、ほぼ北にある小塚山に遠望カメラを設置する。気象庁は5月以降、大涌谷近くに空振計と遠望カメラを新設していた。

 

世間の反応

いろいろな事件がありすぎたのか、マスコミも騒がなくなったけど、こういう情報は定期的に欲しいですね。

 

火山活動と言えば、桜島とか口永良部の報道ばかりで、箱根はニュースにもならなくなってきた。

 

今まで無かったのはどうして?
こうなってから慌てて設置しようと思ったんだよね?
無いよりいいんだけど、
ではこれからは、できることはして欲しい、箱根だけでなく。

 

自然を相手になると予算は無限大だし妥協点って難しいですね。

噴火するかどうかだれも保証もないから良いも悪いも個人の判断が優先されますよね。

 

そもそも、地震計だけでは予知は出来ない事もあるからな。

 

何か、今更感が拭えないのですが、、、今に始まった事じゃないんだから、モタモタしてないで、もっと早くにですね、、、(;¬_¬)┐(-。ー;)┌

 

観光客減らさないように、お盆休みが明けたからこのニュースなのですね。なるほど

 

箱根駅伝をどうするのかが気になります。

 

安全だよとか大丈夫だから観光に来いと言っておきながら、、、。やっぱり危ねぇんだなってなるよね。最初から正直に伝えればいいのにな。嘘はイカンってことだな。

 

やっぱり 箱根は 噴火寸前なんですね。風評被害どころのさわぎじゃない!
本当 箱根魔血の利益優先的な 人間の汚さがでるね。
こりゃ~~~~~温泉のお湯をもってしても 心の汚さは晴れない

 

そろそろ小爆発があるかもね!
噴石に要注意!

 

今は箱根山より○○島

 

あれだけ税金を投入してるんだ
いつ、どこで、どれだけの災害が発生するのか
きっちり示せ!

 

強羅に一泊してきた。大涌谷の様子は見えないからわからん。とりあえず地震も噴火もなかった。ただ温泉が前より鉄分増えたみたい。

 

外部の圧力によって噴火を噴火ではないと発表する組織であれば、いくら観測機器を増やしたところで何の意味もないと思います。

気象庁がどんなバッシングを受けようとも当職は擁護してきたつもりですが、今回の箱根山の対応はさすがに擁護できません。
気象庁が今回の結果を検証し、外部のいかなる圧力にも屈しないような独立した組織になることを切に望みます。

 

かわいそうでそうですが、観光地の箱根には大ダメージですよね。
早く収まってくれるのを願います。

 

計器の増設は重要な取り組み。精度の高い予測に資することを期待。
一旦、警戒レベルが上がると、決定的なデータの積み重ねが無いと、なかなかレベル解除に繋がりにくいので、地道な計測が必要。

 

噴火してないんでしょ?
風評被害嫌なんでしょ?
なんで税金使うの?
箱根より大変な所たくさん
あんだけど?

 

大きい爆発が起きないことを祈る。

 

安倍「箱根の山はすでにコントロールできているので解除で大丈夫です。」

 

予算が降りると 誰かが儲かるんでしょう。

地震や噴火なんて予想するのは不可能だ 衛星から全部見れる天気だって難しいのに 地下なんてデーターが少なすぎる。

 

噴火に備えてシェルター(一時避難所)もあるといいなぁ。
御嶽山には無かったのでしょ?

 

今朝、家を出たら硫黄臭かったから、
噴火したのかと思って、思わず箱根方面を
見てしまった。

 

地震予知って人に迷惑をかけているだけではないでしょうか。

 

とりあえずお盆も箱根はスカスカでした

 

このまま鎮静化に向かえば一番良いかと思いますが、自然は忘れた頃に牙をむく事が多い。

 

箱根駅伝はどうなるのでしょうか? 「山の神」などと調子に乗って叫ぶものだから、本物の神様の逆鱗に触れたのでしょうか? 来年の事を言うと鬼が笑うそうですが、爆笑させるくらい心配です。

 

今、箱根に行ったら空いているんだろうな。
でもやっぱり、行く気になれない。

今までの現地の観光業者達の守銭奴ぶりを見ていると
温泉地は箱根だけじゃないし、あえて危険を冒してまで
行く事もないよな・・・と思う。

 

箱根でもここまで時間がかかったんだから
万が一のとき、田舎の非観光地活火山は対応してもらえるのだろうか。

 

箱根駅伝は5.6区中止になるのかなぁ…

 

まだやって無かったとは・・驚いた。
こういうのをお役所仕事と言うんだな。

東芝の社外取締役を増やした件はタダのパフォーマンスで何の解決にもならないと世間はお怒りだ!

東芝は17日、利益水増し問題を受け、社外取締役を現在の4人から7人に増やす新たな経営体制を固めた。問題発覚前に16人いた取締役総数を5人程度減らし、社外取締役を過半数にする。監督機能を強化する狙い。18日に取締役候補を決める指名委員会を開き、新体制を発表する。
社内の取締役は室町正志社長など4~5人にとどめ、取締役全体で11~12人とする。現在の社外取締役では伊丹敬之東京理科大教授が留任し、残る3人は退任する。伊丹氏は取締役会の議長に就任する見通し。
新たな社外取締役には、経済同友会の小林喜光代表幹事(三菱ケミカルホールディングス会長)、アサヒグループホールディングスの池田弘一相談役、資生堂の前田新造相談役を招く。また、元最高裁判事の古田佑紀弁護士や公認会計士の野田晃子氏らも加わる見通しだ。

 

世間の反応

東芝バッシングに対するパフォーマンスのようにも見えます。

「取締役会」は監査・監督することが主目的ではなく、業務執行に関わるすべての意思決定をしなければなりません。これだけ歴史があり、多岐にわたる事業を包括する東芝の取締役の過半数が「社外の人」となったとき、事実上、少数の「社内の取締役」の意見が通りやすくなり、かえって歪みが出ないか心配です。

業務執行と企業統治(コーポ―レートガバナンス)とを分けて考えるべきと思います。

 

会社のことを良く知らない部外者ばかりを役員にしてしまって、大丈夫か?

 

大丈夫か?
社員を大切にして下さい。

 

社外取締役を増やして意味はあるの?
問題は実務現場での不正なので、社風が問題なので、これでは問題の解決にならない。
一度上場廃止して痛みを!見せしめにもなる!

 

実務は執行役員が行い、会社の重要な意思決定は取締役会で決める。
社外取締役が過半数を占めることで社内の論理にとらわれないようにしようという発想自体は正しいでしょう。
実際に機能するかは別として。

 

元々能力が低い会社になっていたのだから、不正で誤魔化していた訳で。東芝流の経営や製品サービスが解らない素人が取締役でもあまりかわらない。

こう言う事になる事態が会社がダメになっていた証拠で、既に優秀な人材は逃げ出していないだろうし、東芝出身の人材が残っても先行きが暗いのだから、今後も能力が発揮できなくても同じだろう。

この会社に期待すること自体、間抜けた話し。
社外から監視を受けて、口を挟まれ、動けない身分でやらないとまた、出来悪+不正をやらかすのは間違いないほどのダメ会社。
期待するほうがおかしい。

 

あれっ????
逮捕も何もなしで、新体制????

 

おとがめも無しなんでしょう。

 

私は第三者委員の言いがかりと見ています、第三者委員は検察OBです、検察はデータ改ざん、証人を脅して作り上げるなんでもありです、さらに検察の扱う裁判では有罪率99%です、その数字で司法(裁判所)すら検察圧力に屈しているのがわかるでしょう~
贈収賄額0円で有罪なんてのもありました、とりあえず検察と争えば裁判ではかないません、むりやり有罪にされます。

 

暴力団の組幹部の過半数を警察官にすると暴力団が解散になるだろうね。

社外が過半数になると、東芝の言い分が通らなくなり、経営が出来なくなる。

問題は警察官が暴力団に気を使って、東芝流の悪さに加担するかどうかと言う事でしかない。
まあ日本最弱な会社になるのは間違いない。

 

やってますよの、アピールに過ぎない。
効果があるはずがない。

粉飾を見抜けるはずがない。
監査法人も、うるさいところに変えるべきでしょうな。

 

経済へのインパクトを考えると上場停止にはできないんだろうけど、市場の健全性を欠くという点では、中国の市場介入を笑えない。

 

半分外部から連れてきても、元の残り半分がなあなあにして、結局変わらないんじゃない?

 

程なくして形骸化すると思います。社内的にはそれが狙いでしょうから。

 

人数の問題ではなくて、体質・体制の問題だと思いますが?

 

上層部だけを代えても、あまり変わらない気がする。

 

社外取締役を7人にしたら何が、どう変わるんだろうか?
東芝の社員は、納得するだろうか?

 

上場企業の会計税務グループに所属していた物です。
他にもコメントが記載されていますが、何も知らない社外の人が多数を占める経営陣って
本当にきちんと機能するのかどうか、逆に心配になります。

 

おかしいね
逮捕者出ないなんて警察がいないんだね

 

社外取締役、掛け持ちの立場で本当に東芝の経営をどこまで見極めることができるのかが疑問。
取締役会への参加だけでのお飾りではなく、重要な決裁や帳簿のチェックができるのかな。会社のスタンスが内外に問われる。

 

役に立たなそう

 

余計に混乱しそうな気がします。

 

単なる、目くらまし、
パフォーマンスだね。

 

社外取締役を増やしてもCEOの権限が強すぎれば再び起こり得る、「社長、私はこの取引に反対です」の警告を無視して勝手な事をやったのは事実だか

 

社外取締役を過半数にすることは法制化するのが望ましい。そのきっかけになれば東芝も社会的責任を少しは果たすことができる。

 

責任を全く取らない社外取締役がいくら増えたところで、逆に社内取締役がやり放題になるだけどね。さすがにしばらくは静かにしているとは思うけど。

 

社外取締役おおいに結構だが、形にとらわれず商売の基本を見つめ直し汗をかいてくれればいいのだが。

 

経営者にエンロン的根性がある限り、社外取締役をいくら増やしても不正はなくならない。

オッサンホイホイ感がヤベエwwwTDKのCMを見たオッサンがカセットテープの思い出を楽しそうに語ってるwwww

TDKは17日、7年ぶりとなるテレビCMの全国展開を始めた。米国の大物歌手、スティービー・ワンダーさんと日本人の若手女性ダンサー、菅原小春さんが共演。今年12月に創業80周年を迎えるのに合わせ、若い世代の間で知名度を高めるのが狙いだ。
新CMでは、ワンダーさんがキーボードを演奏しながらエネルギッシュに歌う1973年のヒット曲「ハイアー・グラウンド」に合わせ、菅原さんが豪快にダンス。人種や世代を超えたアーティストの共演が生み出す迫力満点のパフォーマンスが見もので、TDKの新しいコミュニケーション・メッセージ「Attracting Tomorrow」を発信する。
ワンダーさんは約30年前にも、TDKの音楽用カセットテープに出演していた。TDKは昨年、磁気テープの生産から完全撤退。若い世代の間での知名度低下を懸念する声があり、新CMを起爆剤に次世代の技術者獲得などにつなげたい考えだ。

 

世間の反応

ハイポジとかメタルとかいっても、今の人はわからないよね

 

「ハイポジ」が浸透する前は「クローム」って言ってませんでした?
TDK、マクセル、アクシア、That’sなど電気店の店先の一面に並んでましたけどね。

 

奮発してメタルテープに録音したものの、肝心のラジカセが安いやつで、結局音の違いが分からなかった。。。

 

記事読んでもTDKが何か全くわからなかったから検索かけました。
これが狙いだったのでしょうか。

 

だいぶおっさんホイホイに属する言葉になったなぁ。

私は、ドルビー(B)に端を発した、ノイズリダクションの規格戦争が懐かしいです(笑)。

 

フェリクロム(Fe-Cr)も忘れないでw

 

歳がバレるねw
当時はメタルテープを好んで使っていたなぁ…

 

ディズニーランドかと思って、中盤まで読んでた。

ディズニーが何で知名度低いんだ? 30年前に
スティービーワンダーのCMなんて、あったっけ?
と思いながら。

後半見て、ああ、カセットのTDKか…気付く。
老いは嫌だね。

 

TDKってTYPE3のテープ、出してましたっけ?

それはともかく、カセットテープが今でも普通に使われてて、
TDKがトップのシェアがあれば「ブラウブリッツ秋田」は今頃「J2」くらいには
いるかも知れない(テキトー)。

 

CDを買う → 収録時間に合わせてテープを買う → 曲の長さの加減でA面B面にうまく分けられなくて悩む → なんとか折り合いをつけ録音開始 → 録音中に曲名をカセット附属のカードに記入 → 録音終了、「さあ聞くぞー」
という一連の儀式が懐かしい。

 

カセットテープにパソコンのデータを記録してたなんて、もっと知らんだろねぇ

 

>CDを買う →
レコードを買う→ じゃないのか。。。orz
カセットを知る世代でもジェネレーションギャップ。。

 

俺は貧乏だったので「レコードを借りる」でした。w
借りに行くのも大変で、レコードは重いしデカイし。
また、当日返却だと安いから、自転車の前カゴに入れて必死に走りましたわ。w

で、録音する時のレコードの曲の振り分けの大変な事。w
A面、B面何回もひっくり返したり、無音部分をどのくらい入れるのかとか、前の曲がフェードアウトしていくのがどの程度なのか、針を置いて一時停止を解除するタイミングとか、レコード自身のノイズや、誰かが別の部屋で電気を点けて、「プツッ」とノイズが入ったり、もう本当に大変でしたわ。(^^;

 

TDKのメタルテープで筐体が樹脂のスケルトン、フレームにアルミを使った重厚なものが売ってて、無理して買って友達に自慢してた。中身の曲は聖子ちゃん。

 

私は基本ノーマルだったけど、そのぶん品質の高いものを使ってました。ソニーのHF-PROとか。
今でも押し入れの中身をひっくり返せばカセットテープの20本ぐらいは出てくると思いますが、さすがにもう磁気が弱くなって聴けないかなー……

 

当時の小比類巻かほるのCMがようつうべの公式チャンネルにメイキングごとあったわ。むっちゃかっこええやん。CGじゃなく正味やってたのね。

 

TDNなら知ってる。

 

新品を開ける時の匂いが好きだった。

マクセルだけはことなる匂いだった。

 

いや~、カセットテープ懐かしいですね~。
ケースに歌手名とタイトルをインデックス(だったかな?)で貼ってたけど、XとかZなんかはいつも余ってたな(笑)

 

私も高校生の頃PC-8801シリーズやシャープのMZシリーズで
(フロッピーディスクが普及する以前は)
カセットテープを記憶媒体として使っていました。

ゲームを遊ぶ際カセットテープに記録された
プログラム(主にBASIC)を読み込むのですが

データの読み込みに数十分

数分でゲームオーバー

データの読み込み(ry

遊ぶ時間よりもデータ読み込みの時間が圧倒的に長いという…。

 

ラジカセブランドの懐かしい名前が出てきてますねぇ……
Lo-DとかU4とか(笑)

ラジカセで思い出したけど、「ラテカセ」ってのもありましたねー。
ラジカセにさらに小さいモノクロテレビがついてるんですが、当時の子供たちの憧れの商品でした。
TBS系「ベルトクイズQ&Q」の夏休み子供大会では賞品として圧倒的人気を誇ったものです。

 

アンプはYAMAHA A-6a
プレイヤーはDENON DP-31F
スピーカーはDIATONE DS-37B
チューナーはトリオ KT-900
デッキはLo-D D-77

中学生の時に家業を手伝ってお金をためて必死に買いました。
SONYのタイマー買ってエアチェック(意味分かる人は40~50才)してました。
テープはメタルは買えないので、基本ノーマルの少し上のグレード、たまに奮発してクローム使ってたかな?
メタルを買った時には大人になった気分でした。

一つ一つに思い出があります。
それに比べて今はだらだら人生過ごしてますなあ・・・

 

うちは兄貴が親にねだって買って貰ってた、パイオニアのプライベートを使わせて貰ってました。

自分のは、大学に入って電気工事のバイトで買ったプライベート、中森明菜がCMしてた頃のモノを買いましたが、値段(17万位したかな。)の割に全てが安っぽくて後悔しましたね。(><
今でも実家に置いてある。多分動くと思うな。www

ホント、当時は色々なモノが高かったなぁ…。

 

みなさんの昔のご苦労に比べたら最近のネットから簡単にダウンロードってのはなんか味気ないですね。貸しレコードや小遣い貯めて買ったLPが(目当ての曲以外は全部)外れだった時のショックは大きかったなぁ。

 

俺は小中学生の時は金が無かったのでノーマル派
バイトするようになってアルバム用にメタルを
シングル用にノーマルのハイグレードをと使い分けてた。
ハイポジはノイズが少ないけどアタックが弱くて嫌い
MaxellとAXIA(富士フイルム)が好きだった。

 

カセットテープ、
TDK・AXIA・日立マクセル・ソニーと大手4強でした。
他の家電メーカーも出ていたけど、この4社のうちのいずれかでした。
(トップバリュブランドですら、この4強が作ってて日本製)

 

5インチフロッピーディスクも作ってましたよ。
ちなみに化粧品や洗剤の”花王“も5インチフロッピーディスク作ってました。

知ってる人は40歳超えてますね。

 

富士フィルムは元々カセット市場では弱小でしたが斉藤由貴のCMで「AXIA」にブランド名を一新してから一気にシェアを拡大しましたね。

 

おっさんホイホイに釣られてみる。
フェリクロームは懐かしいな。ソニーのは高かったんでDENON(デンオン)のDX5を使ってた。録音はクロームで再生はノーマルだったかな。

銀行窓口の制服が復活したNEWSに対してそんな事より〇〇どうにかしろと批判されてるwww

銀行窓口で女性行員の制服が復活しつつある。三菱東京UFJ銀行は18日、5年ぶりに来年1月復活させる制服を報道陣に公開した。今世紀に入って各行は経費節減や銀行の“お堅い”イメージを和らげようと廃止したが、業績回復に伴って来店客の安心感を高めようと制服を見直す動きが広がっている。
同日お披露目された三菱UFJの制服は、紺色やグレーを基調とした落ち着いた色合い。女性は首にシンボルマークをアレンジしたリボンを結ぶ。支店などで接客を担当する男女計1万6千人が着用する。
同行はコスト削減の一環として22年末に制服を廃止したが、荒木三郎専務は「来年は東京三菱銀行とUFJ銀行が合併して10年の節目。金融サービスの基本に立ち返り、行員の一体感と来店客の安心感を高めることにした」と説明した。
香川銀行(高松市)も20年に廃止した女性行員用の制服を昨年11月復活させた。清潔感を高めるのが狙いで、女性行員からも「毎日の服装を考えなくていい」と好意的に受け止められた。
これに対し、25年から女性一般職用制服の新規貸与を取りやめた三井住友銀行は「東日本大震災後の節電を受け、働きやすい服装を自由に選び、前向きに仕事に取り組めるようにした」(広報部)という。
制服メーカーなどでつくる日本ユニフォームセンターの昨年調査によると、制服のある企業の割合は74・9%と前回(20年)の79・5%から低下したが、「金融・不動産業」は52・7%から86・4%に急増した。

 

世間の反応

それより預金金利を上げてほしい(^-^;

 

制服のイメージとか大事なのは分かるけど、
要は中身の問題…

 

午後2時以降の口座振替が翌営業日扱いになるのを
当日中に処理できんのかな・・・

結構時間帯を気にしなきゃいかんww

 

エリートエリートと言うけども、はたから見たら、ただの銀行のオバサンなんだよな。

こんなものを目指すために勉強漬けになる神経が解らんわ。

 

そんなことより窓口の営業時間延ばせば?

 

郵便局員だってほとんど一緒だが17時まで窓口あいてるぞ

 

同感です。りそな銀は窓口を開いている時間が他行よりも長いですしね。

 

皮肉なことに閉店時間15時!大衆車でも人気車は半年待ち!の産業の方が利益あるんだよなw
「喜んで!」とかやってるワタミさんは巨額な赤字w
消費者なんかクソってことなのだよ。

 

土日開業の方が嬉しいのだが。

 

無理やり経費使わないといけないくらい儲かってますけど何か

 

今私服の職場が多いけど
制服があった方が職員の区別がはっきりして良いし
職員も服で悩まなくていいから楽になると思う

 

へー、そもそもそんな流れがあったの?全然知らなかった。
主に地方銀行使ってるからかもしれないけど、制服以外の銀行なんて見たことなかったけどな。

 

制服があるのはラクですよね。
制服の学校と、私服の学校でわかるように。

 

普段仕事で営業時間内に銀行窓口に行く事ないし
銀行窓口で私服になってるって知らなかった(汗)

 

女性だけでなく男性もすれば。
郵便局みたいに。
ある意味差別的。

 

ATM手数料の方が不安で不満

 

待ち時間が短縮されるならどっちでもいい。

 

見た目も大事だけど
業務もしっかりね!

 

茶髪も禁止したらどうだ?

 

景気が良くなると蛇口を開けて、悪くなると閉める、その体質を変えて欲しいわ

 

30年ぐらい前にどっかが制服廃止なんて言い出したら、そんなところで経費を削減するような会社はつぶれると思われていたよ。
そういう世の中が、またやって来るのか?

 

そうだよなぁ。女性の制服があるなら、スーツ姿であっても男性だって色や柄を統一した制服があってもいいはずだよな。というか女性がするなら男性もする方が、後々うるさくないんじゃね?(笑)

 

お堅いイメージ?
業績回復?…
制服可否に関係無い理由ばかり。
他人の金で何やってくれてんの?

 

こういうの景気と連動するのかな

 

家の近くの某都市銀では、女性行員の多くはエプロンです。他人のお金を扱うのにエプロンというのは、げんなりします

 

説得効果を高めるうえで「服装」は極めて重要なアイテム。「服装」によって「安心・安全の欲求」が満たされると無意識のうちにお客様は説得されます。これを「ユニフォーム効果」と呼びます。

営業・販売する人が身だしなみを整えたり、特定の「制服」を着るのは理由があるのです。